集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运前往集团马鞍山片区项目检查指导工作

来源：?时间：2013-03-11?浏览量：8027

3月7日-8日，，，，，，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运亲临集团马鞍山片区项目，，，，，，实地查看了205国道改造、慈湖河综合治理以及慈湖开发区基础设施建设等项目。。。。。。。集团国内公司总经理陈传文、安徽水利股份副总陈修翔以及相关负责同志分别陪同检查。。。。。。。

在慈湖河项目现场，，，，，，赵总认真听取了国内公司以及部分承建单位负责同志的工作汇报，，，，，，对于现场的工作任务、工作量、工期、机械数量以及存在的问题进行了认真调研，，，，，，结合上级主管部门有关年度投资额、工期等方面的要求，，，，，，赵总要求参建单位必须明确目标，，，，，，完善机制，，，，，，分工负责，，，，，，赶在汛期到来前抢抓施工进度，，，，，，当前要依据科学规律，，，，，，对湿地、围堤、泵站等分部分项工程的进度合理安排，，，，，，精心组织，，，，，，大干快干出成果。。。。。。。要求集团有关负责同志及分管领导定期跟踪，，，，，，狠抓会议要求的落实工作。。。。。。。

在205国道改造项目现场，，，，，，赵总认真听取了项目领导班子的工作汇报，，，，，，详细了解了项目进度安排、劳务班组情况、稳定料施工方案、现场管理人员情况以及及对工期的认识，，，，，，重点就姑溪河大桥建设等该项目存在的问题及难点进行了研究。。。。。。。关于现状，，，，，，赵总就五个方面进行了强调：一是必须要强化工期意识，，，，，，强化现场“合约化”的管理力度，，，，，，确保上下形成共识，，，，，，内外形成合力；；；；；；；；二是细节决定成败，，，，，，必须严格按照施工规范，，，，，，讲责任、讲细节、论成败；；；；；；；；三是采取必须的赶工措施，，，，，，优化节点进度安排，，，，，，确保汛前完成主要河道内的水下结构物施工；；；；；；；；四是要组织好人员力量，，，，，，采取以老带新、内部选聘等方式，，，，，，进一步充实现场的施工和技术管理力量；；；；；；；；五是关于未实施的拆迁项目、多头治超等因素对项目造成的影响，，，，，，要安排专人向上级政府报告寻求支持解决。。。。。。。关于下步工作，，，，，，赵总提出了四点要求：一是要求项目进一步理顺关系、明晰职责，，，，，，实行分工负责制和责任追究制；；；；；；；；二是要求就工期、成本、效益，，，，，，进一步明确具体的目标和“路线图”，，，，，，咬定青山不放松，，，，，，不断纠偏予以实现；；；；；；；；三是要狠抓施工方案的细化工作，，，，，，确保项目管理目标全面实现，，，，，，特别是在施工组织过程中，，，，，，要严格按照“市场化”和“合约化”加强合同管理工作；；；；；；；；四是要确保资金的保障工作。。。。。。。

在慈湖开发区基础设施建设及荷塘月色项目现场，，，，，，赵总重点听取了BT项目合同履约情况，，，，，，要求项目管理团队结合实际，，，，，，主动沟通，，，，，，推动甲方积极履约，，，，，，确保各项工作按照计划有序推进。。。。。。。

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