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    2014年1月21日，，，，，集团2014年度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。。。。。。。所属各单位分管领导、机关部门负责人参加了会议。。。。。。。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。。。。。。；；；；；；；；嵋橛杉殴咀苤⒐こ坦芾聿恐魅瓮谑ぶ鞒帧！。。。。。

    会议通报了集团2013年工程管理、生产指标完成情况和年度项目管理检查情况。。。。。。。童宗胜总结了2013年度工程管理工作，，，，，安排了2014年工作计划，，，，，对集团2014年502.8亿产值任务进行了分解。。。。。。。各单位分管领导简要回顾了2013年项目管理工作，，，，，汇报了2014年工作计划。。。。。。。集团公司机关相关部门就2014年有关工作进行了安排，，，，，并提出了意见和建议。。。。。。。

    会上，，，，，戴总充分肯定了各单位在2013年工作中取得的成绩。。。。。。。就2014年工作提出了六点要求：一是继续大力推行集团项目标准化。。。。。。。二是管理前移，，，，，建立相关制度、管控流程，，，，，强化执行力。。。。。。。三是修订不适应企业发展的制度体系，，，，，完成《项目目标管理指导意见》到《项目目标管理规定》升级，，，，，完善集团内部、子分公司的内部施工定额。。。。。。。四是高度重视重大、重点、难点项目，，，，，同时防范混合经营的风险。。。。。。。五是项目管理树标杆，，，，，项目经理树典型。。。。。。。向公司内部、集团内部以及外部优秀企业的项目管理和优秀项目经理看齐，，，，，推行对标管理，，，，，对管理优秀的项目可复制、可推广。。。。。。。六是重视集团项目经理培训教育，，，，，培养品牌项目经理，，，，，建立金牌品牌项目经理奖励机制，，，，，建设过硬项目管理团队。。。。。。。