项目经理刘华俊就工程概况、组织机构、项目管理制度、项目管理目标、成本等方面进行了详细汇报，，，，，并着重介绍了工程开工以来在材料、成本、管理等方面的具体做法。。。。 。。。。
刘家静总经理在听取汇报及现场实地考察后提出三点意见：一是一公司已经开始步入经营模式转型的道路上，，，，，本项目作为“路基工程”，，，，，一定要夯实基础，，，，，特别是要抓好成本的控制及材料的管理；；；；；；二是在公司未来道路规划上，，，，，适当多增加些在工程中盈利率较高的设备材料等，，，，，以保证公司经营利润的节节攀升；；；；；；三是注重人才培养，，，，，公司的发展必须不断注入新鲜血液，，，，，积极主动地关注年轻人的想法，，，，，设身处地的为他们办实事。。。。 。。。。
最后，，，，，我公司副总经理陈道兵、赵伯平一致表示：“一公司会以华东电子信息商务中心工程为基石，，，，，争取发展更多的自营项目，，，，，逐步完善自营项目的管理模式，，，，，实现安徽一建更好的明天”。。。。 。。。。
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