保工期捍卫三建荣誉
7月初项目部接到建设单位“9月15日前务必完成售楼部交付”的任务目标。。。。。售楼处虽然体量不大，，，，， ，，但包含土方开挖、地下室浇筑、两层主体结构施工、内部精装修、景观道排等分部分项的施工，，，，， ，，难度大。。。。。当时正在经历史上最长梅雨季节，，，，， ，，正常施工遭到严重影响，，，，， ，，在2个半月的时间内完成几乎是不可能完成的任务。。。。。
按期完成任务，，，，， ，，这是三建的信誉。。。。。必须为“荣誉而战”。。。。。项目领导班子迅速统一思想，，，，， ，，不等不靠，，，，， ，，主动出击，，，，， ，，及时开展劳动竞赛，，，，， ，，向工期目标发起冲锋。。。。。
管理人员一方面优化流程，，，，， ，，科学安排施工；；；；；；；；另一方面积极主动顽强拼搏。。。。。施工高峰期的时候，，，，， ，，技术员白天放线、操平、检查模板等，，，，， ，，晚上加班做资料。。。。。由于白天中午温度高，，，，， ，，镜子不太准，，，，， ，，技术员就把放线活调到下午6点到晚上9点进行，，，，， ，，加班加点、跑步工作、忘记饭点、连轴奋战，，，，， ，，为了保工期，，，，， ，，项目部全力以赴。。。。。
积极应对设计变更抢工期
一天也不能耽误。。。。。项目部7月3日开始挖土，，，，， ，，由于设计正负零调整，，，，， ，，机械人工二次进场开挖，，，，， ，，加上固镇县一直暴雨不停，，，，， ，，直至7月9日基槽才验收通过，，，，， ，，比计划时间晚了整整4天。。。。。
为了追赶进度，，，，， ，，项目增加一个木工班组和一个钢筋工班组。。。。。7月10日完成独立基础混凝土施工，，，，， ，，次日开始搭设基础梁柱满堂架。。。。。
7月12日再次收到标高变更调整，，，，， ，，项目部立即组织工人翻工重新搭设满堂架。。。。。项目部立即调整进度计划，，，，， ，，继续增加工人，，，，， ，，无论天气如何，，，，， ，，坚持每道工序控制在一天时间。。。。。为达到早拆模效果项目部和建设单位沟通将基础梁柱混凝土等级有C30提高到C40，，，，， ，，最终在 7月15日完成基础梁柱混凝土浇筑，，，，， ，，7月16日完成基础验收。。。。。
7月19日完成一层地坪及室外散水混凝土浇筑。。。。。随后，，，，， ，，项目部仅用10天时间完成了从正负零到二层结构封顶的工作量，，，，， ，，比常规工期所需的15天节约了超30%的时间。。。。。
在每个环节上抢时间
项目部对施工计划又进一步做了细化，，，，， ，，并制定了详尽倒排计划，，，，， ，，管理人员和班组负责人和现场代班随身携带。。。。。项目班子随时保持沟通，，，，， ，，及时针对滞后的原因，，，，， ，，立即采取补救措施，，，，， ，，对计划动态管理，，，，， ，，实时进行微调，，，，， ，，这边拖后那边必须补回来，，，，， ，，确保计划在可控范围之内。。。。。
抢工阶段人员是关键，，，，， ，，通过和各班组沟通，，，，， ，，混凝土班增加至20人、木工增加至80人、钢筋班增加至40人，，，，， ，，一个班10小时，，，，， ，，特殊时可延长到18小时。。。。。
常规支模架加梁底板得3天时间，，，，， ，，项目通过工人加夜班节省了1个白天;梁板钢筋绑扎通常需要2天时间，，，，， ，，抢工节省了1个白天;高支模支架搭设通常需要4天时间，，，，， ，，要求工人在3天2夜的时间内完成，，，，， ，，节省了1个白天……在每个环节上抢时间，，，，， ，，项目部通过这种方式，，，，， ，，跑在了时间前头，，，，， ，，不但赶上了计划，，，，， ，，还提前3天完成主体结构封顶。。。。。
取得了阶段性的胜利后，，，，， ，，没来得及休息，，，，， ，，项目部全体人员又开始投入到精装修抢工战斗中去了。。。。。
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