3月12日上午，，，，，拉菲国际控股党委副书记、总经理，，，，，第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧小镇EPC项目开展包保督导暨项目调研活动 。。。。。
刘家静深入生产一线，，，，，实地察看项目实施进度，，，，，详细了解有关施工关工艺 。。。。。
随后刘家静在项目部会议室召开座谈会 。。。。。在听取项目有关情况汇报后，，，，，刘家静指出，，，，，本项目作为六安市当前重点项目，，，，，社会关注度高、实施影响力大，，，，，安徽路桥公司聚焦履约目标，，，，，全力组织项目实施，，，，，春节期间仍组织抢工，，，，，实施成效得到各方认可，，，，，值得充分肯定 。。。。。刘家静强调，，，，，一是要加强组织领导机构建设 。。。。。安徽路桥公司要成立项目领导小组，，，，，分设党建、生产、后勤保障、核算决算、资料等专项工作小组，，，，，闭环流程、责任到人，，，，，确保责任可追溯，，，，，全力保障项目实施 。。。。。二是要高度重视项目工期履约，，，，，坚持计划指导生产，，，，，倒排工期优化施工组织，，，，，落实每日调度机制，，，，，注重形成过程记录，，，，，全方位保障工程进度 。。。。。三是要认真做好质量管控，，，，，坚持方案先行，，，，，围绕大型厂房施工质量管控重点难点，，，，，狠抓过程质量控制，，，，，努力做到“零缺陷” 。。。。。四是要重点加强分包管理，，，，，明确分包管理实施方案，，，，，强化安装、机电设备等专业性较强分项工程的分包管理，，，，，实现“阳光”、“透明” 。。。。。五是要加强核算决算及资料管理，，，，，健全项目管理体系，，，，，压实分级管理责任，，，，，确保管理资料完整，，，，，及时准确做好项目核算决算工作 。。。。。六是要优化施工组织设计，，，，，充分应用好BIM等信息技术服务生产管理，，，，，优化施工组织方案，，，，，实现精细化管理 。。。。。七是要切实加强安全管理，，，，，配齐配全安全管理人员，，，，，贯彻跟班作业要求，，，，，加强“三宝、四口、五临边”管理，，，，，严格机电管理，，，，，做到安全文明绿色施工 。。。。。八是部门做好监管与服务，，，，，工管部将本项目纳入集团重点项目库，，，，，总结总包及分包模式，，，，，制定监管方案；；； ；；；投资部牵头工管部，，，，，加强项目投资效益核算；；； ；；；总工办优化该项目施工组织设计，，，，，从方案源头做好督导；；； ；；；人力部指导规范项目工资列支 。。。。。
安徽路桥公司党委副书记、总经理钱申春，，，，，集团机关相关部门参加调研 。。。。。
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