会议首先由各单位简要介绍三季度以及今年以来的经营情况，，，，，，，据统计，，，，，，，集团公司1-9月共承揽任务640项、计315757万元（不含三公司在南京承接的100万平方米的房拉菲国际程），，，，，，，其中自营487项、计227127万元，，，，，，，合作153项、计88630万元，，，，，，，自营、合作分别为72%和28%，，，，，，，均创了历史之最。。。。。在互通情报、交流经验之后，，，，，，，总经理助理、经营部主任童宗胜系统地分析了三季度经营工作情况，，，，，，，对四季度经营工作提出了具体要求。。。。。
胡运成总经理对整个系统今年以来的经营工作比较满意，，，，，，，他首先对各家经营特点进行了点评，，，，，，，充分肯定成绩，，，，，，，也一针见血地指出问题。。。。。经营系统共性的亮点是：自营大于合作；； ；；；；合肥区域的任务占到总数的一半；； ；；；；控制风险的能力在增强；； ；；；；一支忠诚企业、特别能吃苦的经营队伍正在走向成熟，，，，，，，大局意识有所增强，，，，，，，这一点尤其难能可贵；； ；；；；……当然，，，，，，，经营中问题也是显而易见的，，，，，，，主要有：经营创新仍嫌不够，，，，，，，经营工作还比较粗放，，，，，，，在收集信息、筛选信息、科学决策等方面还有差距；； ；；；；经营工作发展还不平衡，，，，，，，少数单位要认真总结经验迎头赶上；； ；；；；经营文化建设还不够，，，，，，，需要从经验中走出来，，，，，，，变无意识为有意识的创新；； ；；；；经营工作的基础工作要加强，，，，，，，统计要力求真实，，，，，，，尤其不能瞒报；； ；；；；全员经营意识不够，，，，，，，在系统内要形成党政工团都在关心经营、都在支持经营的局面。。。。。
最后，，，，，，，胡总就如何搞好市场定位、怎样抓好具体经营工作提出了“四个转变、八项注意”。。。。。“四个转变”，，，，，，，即：经营理念要由凭经验向创新转变，，，，，，，以客户为中心，，，，，，，寻找市场非竞争点；； ；；；；经营战略要由突出整体战略向模？？？？檎铰宰，，，，，，，创品牌树品牌，，，，，，，增强市场竞争力；； ；；；；经营意识要从暴利向微利转变，，，，，，，追求规模效益、边际效益和附加效益；； ；；；；经营行为要从追求市场占有率向追求主导市场转变，，，，，，，通过承揽重点、有影响的工程扩大市场影响力。。。。。“八项注意”是：一要注意整合经营资源，，，，，，，尤其是注意发挥系统内项目经理的作用，，，，，，，整合收编有诚信、合作比较好的队伍；； ；；；；二要注意更新经营理念，，，，，，，“没有观念的更新，，，，，，，就没有行动上的创新”，，，，，，，要自觉用“诚信、创新、优质、共赢”经营理念指导拉菲国际经营工作；； ；；；；三要注意对经营绩效的评估，，，，，，，加强经营工作的基础管理；； ；；；；四要注意预防经营风险，，，，，，，要与财务、审计、生产等部门密切配合、共同防范；； ；；；；五要注意信息的收集、筛选、跟踪；； ；；；；六要注意资金的支持以及和业主的协调；； ；；；；七要注意发挥经营的激励和制约作用；； ；；；；八要注意确立大局意识，，，，，，，以实际行动维护集团公司的形象。。。。。胡总一再强调，，，，，，，会后务必将“四个转变”、“八个注意”向行政一把手汇报，，，，，，，认真总结经验，，，，，，，力促经营工作再上新台阶。。。。。
（经营部）
皖公网安备34010402704488号