拉菲国际

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，，，，，，，是落实集团“十四五”发展规划攻坚之年。。。。。。。。一年来，，，，，，，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，，紧扣发展第一要务，，，，，，，各项工作交出喜人答卷。。。。。。。。

聚焦制度建设 倾力打造效益工程

2024年度，，，，，，，集团全面审视项目管理全过程，，，，，，，侧重项目管理各阶段、各环节重点，，，，，，，以建章立制为抓手，，，，，，，围绕选优配强项目经理、成本控制、物资管理、技术质量、科创创新、安全生产等11个方面，，，，，，，对现有制度进行全面梳理完善。。。。。。。。同时通过编制集团施工质量标准化图册、工作指引，，，，，，，搭建科研项目、投资类项目管理、研发经费归集、产业链协同审批备案流程等方式，，，，，，，对项目管理全流程进行系统重塑。。。。。。。。逐步构建起规范化、标准化、专业化、精细化的项目管理高效运转体系，，，，，，，为项目建设标准化管理和规范化运行奠定坚实基础。。。。。。。。

聚焦生产调度 着力打造平安工程

坚持安全发展理念，，，，，，，按月召开安全与生产调度会议，，，，，，，对安全生产、产值、营收进行调度。。。。。。。。扎实抓好安全生产过程管控，，，，，，，组织所属单位进行安全警示案例学习交流，，，，，，，开展安全生产“两大一防”专项行动，，，，，，，深入施工现场开展安全风险隐患排查整治工作，，，，，，，从组织领导、应急值守、施工要点、质量安全等方面多措并举保障施工，，，，，，，稳步推进项目建设。。。。。。。。建立分级包保督导机制，，，，，，，成立9个督导组，，，，，，，对35个重大项目进行包保督导。。。。。。。。浚？？？？？？剐旎锤犯咚俟废钅康戎氐阆钅孔ㄏ罴觳椤⒊Ｌ钅慷讲椤⑷兜ノ凰婊讲，，，，，，，对重点项目安全生产和全年任务目标完成情况跟踪问效，，，，，，，形成攻坚合力，，，，，，，不断巩固项目管理成效。。。。。。。。

聚焦科技赋能 聚力打造“新质”工程

2024年，，，，，，，集团聚焦主责主业优势，，，，，，，大力开展技术研发，，，，，，，加快培育和发展新质生产力，，，，，，，科研成果硕果累累。。。。。。。。参与编制发布国家标准1项、行业标准1项，，，，，，，获评省部级工法251项，，，，，，，发明专利90项，，，，，，，实用性新型专利441项。。。。。。。。新增省级技术中心1个、高新技术企业4个、省专精特新企业1个。。。。。。。。10项原创技术策源地重点项目及6项重点创新示范项目顺利完成中期检查，，，，，，，2项原创技术清单项目获省国资委科技创新支持资金。。。。。。。。路面无人摊铺技术、建筑产业机器人顺利投入现场应用，，，，，，，全年工程项目（产品）新技术应用创效达到1.15亿元。。。。。。。。相继举办（组织参加）第九届建设工程BIM大赛、第八届建筑信息模型（BIM）技术应用大赛、第十期BIM技术培训会，，，，，，，全力培养创新人才，，，，，，，有效推进了集团科技创新成果转化和专业化高素质创新人才培养。。。。。。。。

聚焦日常浚？？？？？？计 全力打造优质工程

以项目为依托，，，，，，，以管理为抓手，，，，，，，按季度进行工程项目“流动红黄旗”评比考评，，，，，，，聚焦项目管理、科技创新、产值进度等多维度全方位对项目管理成效进行分析评价，，，，，，，2024年全年共评出红旗项目18个、黄旗项目16个。。。。。。。。浚？？？？？？瓜钅烤矸旨镀溉，，，，，，，举办项目管理知识竞赛，，，，，，，建立“项目管理奖”“优秀项目经理”年度评选表彰机制，，，，，，，通过奖优罚劣，，，，，，，进一步健全和完善项目管理评价激励体系。。。。。。。。围绕项目成本管理、物资设备管理、技术质量、安全环保等，，，，，，，以半年为周期，，，，，，，对项目管理进行综合考核，，，，，，，开展“项目管理强化年”活动专项检查，，，，，，，以检查考核促整改提升，，，，，，，全力打造优质工程。。。。。。。。

2024年，，，，，，，安徽拉菲国际项目管理坚持向管理要效益，，，，，，，向安全质量要品质，，，，，，，以科技创新赋能高质量发展，，，，，，，着力打造高素质、专业化的项目管理团队，，，，，，，各项工作取得积极成效。。。。。。。。2025年，，，，，，，我们也将不断提升、完善、创新项目管理方法，，，，，，，凭借一流的管理效能和卓越的工程质量，，，，，，，持续推动集团高质量发展。。。。。。。。