拉菲国际荣膺2009中国企业500强

来源：?时间：2009-09-07?浏览量：14765

金秋时节，，，，，处处充满丰收的喜悦。。。。。

9月5日，，，，，2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在杭州召开。。。。。；；；；；；；嵘洗聪惭叮豪乒嗜俚2009中国企业500强排行榜，，，，，位列第455名。。。。。这标志着拉菲国际已经进入中国大企业的行列，，，，，成为安徽拉菲国际发展史上一座重要的里程碑。。。。。

半个多世纪来，，，，，安徽拉菲国际广大员工发扬“特别能吃苦，，，，，特别能战斗”的优良传统，，，，，栉风沐雨，，，，，四海为家，，，，，逢山开路，，，，，遇水架桥，，，，，树高楼，，，，，建大厦，，，，，大江南北，，，，，国内海外，，，，，竖立了一座座时代丰碑，，，，，创立了彪炳史册的丰功伟业。。。。。尤其是近年来，，，，，拉菲国际认真贯彻科学发展观，，，，，大力实施 “脱胎换骨，，，，，二次创业”的战略，，，，，深化内部改革，，，，，优化资源配置，，，，，转变增长方式，，，，，拓展经营领域，，，，，强化企业管理，，，，，提升企业文化，，，，，加强企业党建，，，，，实践社会责任，，，，，构建和谐企业，，，，，使企业规模不断扩大，，，，，资产质量明显改善，，，，，经营领域不断拓宽，，，，，经济效益显著提高，，，，，企业实力不断增强，，，，，连续六年实现了跨越式发展。。。。。伴随着企业的发展，，，，，拉菲国际获得了一系列荣誉称号：“十五全国建设科技进步先进集体”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业诚信企业”、“中国建筑行业企业信誉AAA级单位”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”、“全国工程总承包先进企业”、“全国五一劳动奖状”，，，，，并连续5年荣膺ENR“中国承包商60强”，，，，，连续5年荣获“安徽企业50（100）强”，，，，，连续6年荣登“安徽省建筑业企业50强”榜首和安徽外经企业完成营业额第二名。。。。。2008年以来，，，，，安徽拉菲国际积极应对金融危；；；；；；；，，，，，调整结构，，，，，优化战略，，，，，强化管理，，，，，在全国大部分同类别建筑施工企业受到较大冲击的情况下，，，，，安徽拉菲国际依然保持平稳较快的发展势头。。。。。

——企业实力显著增强。。。。。近6年来，，，，，集团公司在国家实施宏观调控政策、市场竞争日趋激烈的情况下，，，，，按照企业发展战略，，，，，抢抓机遇，，，，，迎难而上，，，，，顽强拼搏，，，，，生产经营继续保持快速增长。。。。。产值年均增幅达45%，，，，，利润年均增幅80%，，，，，海外产值年均增长92%；；；；；；；；职工收入大幅增长；；；；；；；；职工队伍素质显著提高；；；；；；；；产业链得到较好的延伸，，，，，企业实力不断增强。。。。。

——改革改制有序推进。。。。。2002年，，，，，企业在册人员高达2.3万人，，，，，下岗职工8657人，，，，，离退休人员近8000人；；；；；；；；企业施工产值在10亿元左右已徘徊多年，，，，，连续6年亏损，，，，，企业已经资不抵债。。。。。集团系统大部分单位已到了发不出工资的困境，，，，，稳定形势非常严峻。。。。。面对极其困难的企业形势，，，，，2003年7月，，，，，在省委、省政府、原省企业工委、省经委的关心下，，，，，安徽拉菲国际的《改革脱困方案》得以批准并开始实施。。。。。按照“脱胎换骨，，，，，二次创业”的理念，，，，，采取了系统改造国有老企业的四个方面措施，，，，，明确了八项任务，，，，，提出了五年发展目标，，，，，扎实有效推进企业改革改制工作，，，，，经过6年艰苦奋斗、顽强拼搏，，，，，安徽拉菲国际的历史遗留问题逐步减少，，，，，法人治理结构初步建立，，，，，主辅分离、辅业改制基本完成，，，，，结构调整日趋优化，，，，，企业重组平稳实现，，，，，三项制度改革逐步深化。。。。。

——发展战略逐步优化。。。。。安徽拉菲国际着眼于企业长远发展，，，，，按照“脱胎换骨，，，，，二次创业”的总体思路，，，，，在充分调研、系统思考，，，，，统筹规划，，，，，科学决策的基础上，，，，，制定了《拉菲国际发展战略与‘十一五’规划》，，，，，按照“相关多元化，，，，，延伸产业链，，，，，逐步向高端倾斜，，，，，跨国经营”的思路，，，，，积极培育房地产、设计咨询、检测监理、市政路桥、港口航道等多个业务增长点；；；；；；；；着力实施从“借船出海”到“造船出海”、“一主两翼”（以房屋建筑为主带动劳务输出和进出口贸易）的跨国经营战略。。。。。在战略的执行过程中，，，，，根据内外环境的变化，，，，，对战略进行持续改进和不断优化。。。。。通过改造经营者、加强制度建设、管理流程再造、加强文化建设增强战略的执行力；；；；；；；；通过监督和反馈保障战略的有效性，，，，，使战略得以落到实处，，，，，从而实现了集团连续6年跨越式发展，，，，，并提前2年实现了“十一五”末的目标。。。。。

——经营能力显著增强。。。。。6年来，，，，，集团公司坚持以经营工作为龙头，，，，，以市场为导向，，，，，拓展经营思路，，，，，转变经营模式，，，，，加大经营力度，，，，，实施跨行业、跨地区、跨国经营战略，，，，，充分发挥集团公司房建总承包优势，，，，，加大各专业承包的经营力度，，，，，辅之以劳务和专业分包为补充,形成三个层面共闯市场的经营格局。。。。。通过6年来的努力，，，，，集团经营领域不断拓展，，，，，经营规模不断扩大，，，，，经营方式不断创新，，，，，经营效益不断提升。。。。。形成了立足本省，，，，，辐射周边，，，，，面向全国的经营布局，，，，，承揽的工作量大幅度增长，，，，，承揽的工程档次明显提升，，，，，尤其是公路、市政工程成为新的经济增长点。。。。。

2003年以来，，，，，伴随着海外业务的发展，，，，，安徽拉菲国际逐步确立了“由点成线，，，，，由线及面，，，，，逐步渗透，，，，，形成规模”的思路，，，，，实现了从国际经营到多国经营，，，，，再到跨国经营的战略转型。。。。。截止目前，，，，，安徽拉菲国际海外项目分布在非洲、中东、中亚、南美洲、北美洲、中国周边等近20个国家和地区，，，，，海外在建及新签合同额超过70亿，，，，，公司区域化经营格局逐渐显现，，，，，拉菲国际的国际品牌在国际上的知名度和美誉度显著提升。。。。。同时，，，，，海外工程承包促进贸易出口，，，，，带动了我省江汽、马钢、海螺及建机、建材企业多项产品的出口以及我省数千劳务的输出。。。。。

——企业管理不断创新。。。。。6年来，，，，，集团按照现代企业管理的内在要求，，，，，不断推进管理创新，，，，，坚持“以人力资源管理为核心，，，，，以财务管理为中心，，，，，以生产管理为基础”，，，，，加强企业基础管理工作，，，，，变传统管理为有效管理，，，，，提升了企业管理水平。。。。。一是建立健全管理制度，，，，，并形成了“用制度管人，，，，，按规矩办事”的氛围。。。。。二是推进管理流程再造，，，，，结合信息化建设的需要对流程进行梳理和固化，，，，，使管理逐步走向规范化、科学化、精细化的轨道。。。。。三是加强企业信息化建设，，，，，使集团系统网络覆盖面日益扩大，，，，，网上办公、无纸化办公的进程加快，，，，，促进了资源共享与信息沟通，，，，，带动了企业各项工作创新和管理升级。。。。。四是加大了科技创新的投入，，，，，推进技术进步，，，，，集团公司的科技创新水平不断提高，，，，，并获得了一批科研成果。。。。。

——文化建设与和谐企业建设取得突破。。。。。6年来，，，，，集团按照《拉菲国际有限公司企业文化建设指导意见》，，，，，大力加强企业文化建设，，，，，初步建立了安徽拉菲国际独具特色的企业文化体系。。。。。企业精神、核心理念、管理理念、经营理念、行为规范等越来越成为广大员工的共识。。。。。集团还通过提高职工收入，，，，，改善一线员工生活条件、生活环境和文化设施，，，，，着力解决部分企业社保资金拖欠问题，，，，，解除职工的后顾之忧；；；；；；；；补贴近2000万元为集团机关和实体的200多户职工在华林家园小区购买了住房；；；；；；；；帮助企业水电表出户，，，，，房屋拆迁安置，，，，，处理住房遗留问题等。。。。。通过创造公平公正竞争环境和“干而优则仕”的氛围，，，，，为员工创建晋升通道和发展空间；；；；；；；；通过建立上访接待制度，，，，，畅通信访渠道，，，，，解决职工的合理诉求，，，，，积极创造和谐的内部环境。。。。。

——党建和精神文明建设成绩显著。。。。。6年来，，，，，集团及所属各单位党组织紧紧围绕生产经营中心，，，，，以党员示范岗、党员先锋号工程和“五个一工程”活动为抓手，，，，，探索加强党拉菲国际作，，，，，创新党拉菲国际作思路和方式，，，，，大力加强宣传思想政治工作和精神文明建设，，，，，积极营造和谐拉菲国际，，，，，促进了集团公司物质文明建设。。。。。两级党组织认真组织开展党员先进性教育、深入学习实践科学发展观活动和“四好”领导班子创建活动，，，，，提高了领导科学发展的水平，，，，，维护了企业和社会稳定。。。。。党风廉政建设和效能监察工作扎实推进。。。。。工会、共青团等群众组织结合企业实际和自身特点，，，，，积极开展各具特色的活动，，，，，为集团改革发展发挥了积极作用。。。。。

（办公室）